Stefan van Hooydonk

Stefan van Hooydonk

• İşyeri merakı, işyeri kültürü, değişim, işin geleceği, bireysel ve örgütsel büyüme ve başarı konularında uzman
• Küresel şirketlere, liderlik ekiplerine ve bireylere danışmanlık
• Küresel Merak Enstitüsü Kurucusu
• Öğrenmeye, insanlara ve teknolojiye yenilikçi yaklaşımı, ona küresel tanınırlık kazandırdı.

Küresel Merak Enstitüsü'nün kurucusu Stefaan van Hooydonk sağlamak için küresel şirketlere, liderlik ekiplerine ve bireylere danışır. daha güçlü merak kasları oluşturmak. Bunu, hem bireysel hem de işyeri merakını temel alarak, onları merak geliştirme projeleri ve öğrenme girişimleri tasarlama ve yürütme konusunda destekleyerek yapar.

Stefaan van Hooydonk, yatırım danışmanlığı kariyerine Çin'de başladı. Şangay'daki China Europe International Business School'da bir yönetici eğitim şubesi kurmaya devam etti. Beş yıl boyunca yönetti. oradan o dünya çapında öğrenme ekipleri ve yenilikçi kurumsal üniversiteler kurmak. Bunlar arasında Hollanda'da Philips, Hindistan'da Flipkart, Çin ve Finlandiya'da Nokia ve Birleşik Krallık'ta Cognizant yer alıyor. Cognizant'ın Baş Öğrenim Görevlisi olan son görevi, dünya çapında 300'den fazla çalışanın öğrenimini ve gelişimini denetlemesini sağladı. Onun yenilikçi yaklaşım öğrenmeye, insanlara ve teknolojiye olan bağlılığı ona küresel tanınırlık kazandırdı.

Stefaan van Hooydonk, eğitim geçmişiyle ilgili olarak, Ekonomi ve Çince alanında yüksek lisans derecesinin yanı sıra Çin'den Marksist Ekonomi, Fransa'dan Kültürler Arası Yönetim ve Rutgers Üniversitesi'nden Executive MBA derecelerine sahiptir. O da bir sertifikalı yönetici koçu. Şu anda yüksek lisans eğitimine devam etmektedir. felsefe, gıda ormancılığına ilgi duyuyor, maraton koşuyor ve günlük olarak meditasyon yapıyor. Aynı zamanda çok satan 'İş Yeri Merak Manifestosu'nun da yazarıdır.

Stefaan van Hooydonk – Konuşmacı

Bir konferans konuşmacısı olarak Stefaan van Hooydonk, herhangi bir çalışma ortamında merak ve yaratıcı düşünceyi desteklerken kazanan bir kültür yaratma konusundaki fikirlerini paylaşıyor. Belçika'da yaşıyor ve İngilizce, Çince, Fransızca ve Hollandaca biliyor.

Konuşma Konuları

• Merak: Kazanma Kültürü Oluşturmanın Temel Unsuru (Üst Düzey Yöneticiler İçin): Her insan sağlıklı bir merak dozu ile doğar. Bazı insanlar yetişkinlik boyunca bu seviyeyi koruyabilir, ancak birçoğu orijinal güçlerinin zamanla azaldığını görür. Aynı şey start-up gibi sistemlerde de olur. Erken başlangıçların keşfetme eğilimi yüksektir, ancak şirket genişlediğinde, verimliliğe odaklandığında, katı standartlara uyduğunda ve hatalardan ders almanın zorlaştığında bu zihniyetin bozulduğunu görür.

Meraklı organizasyonlar kazanan organizasyonlardır. Keşif ve sömürüyü nasıl dengeleyecekleri konusunda kasıtlıdırlar. Meraklı organizasyonlar, özellikle değişim zamanlarında, meraksız olanlardan daha başarılıdır. Sürekli olarak mevcut operasyonlarını iyileştirmenin yollarını aramakla kalmıyor, aynı zamanda sürekli olarak yeni fırsatlar için endüstriyel ufku tarıyorlar.

Bu etkileşimli oturumda, merak hakkında bildiklerimizi, mesleki yaşamımızda ve kuruluşlarımızda neden önemli olduğunu keşfediyor ve merakta daha iyi olmak için stratejiler üzerinde düşünüyoruz.

• Merakla Liderlik Etmek (İnsan Yöneticileri İçin): Bir yöneticinin ekibe bıraktığı gölge, üretkenliğin, katılımın ve ekibin esenlik duygusunun en büyük itici güçlerinden biridir. Bunu iyi yapan yöneticiler takımı yükseltir. Bunu bastırmayanlar. Etkili görev yönetiminin ve insan liderliğinin anahtarı meraktır.

Meraklı liderler, geleceği güvence altına almanın yanı sıra bugünü işlevselleştirmede de iyidir. Takımın gelişmesi için psikolojik güvenlik yaratırlar. Meraklı liderler, yüksek düzeyde bilişsel, empatik ve öz-yansıtıcı merakı temsil eder. Çevrelerindeki dünyayı, birlikte çalıştıkları insanları ve kendi içsel bilinçli ve bilinçsiz sürücülerini merak ederler. Stres zamanlarında da ekipleriyle etkileşim kurmak için ellerinden geleni yaparlar. Takımlarını şimdiki zamanda başarılı olmak ve geleceği kucaklamak için esnetiyorlar.

Bu etkileşimli oturumda merak hakkında bildiklerimizi, bunun liderler, profesyoneller ve ekipler için neden önemli olduğunu, engellerin neler olduğunu ve liderlerin kendileri ve bakımları altındaki insanlar için kasıtlı merak konusunda daha iyi olmak için neler yapabileceklerini keşfedeceğiz.

• Hayatınızda Ustalaşmak İçin Merakınızda Ustalaşın (Profesyoneller İçin): Her insan sağlıklı bir merak dozu ile doğar. Bazı insanlar yetişkinlik boyunca bu seviyeyi koruyabilir, ancak birçoğu orijinal güçlerinin zamanla azaldığını görür.

Üretken merakı yüksek seviyede tutan bireylere A-oyuncuları denir. Dünyaya ve çevrelerindeki insanlara merakla nasıl göründükleri konusunda kasıtlıdırlar. Kendilerini sorgulamaktan veya statükoya alçakgönüllülükle meydan okumaktan korkmuyorlar. Diğerlerinden daha fazlasını öğrenirler ve etraflarındaki değişikliklerle yüzleşmek için daha donanımlıdırlar. Birçok organizasyonda, bu A-oyuncuları azınlıktır. Bu neden?

Bu etkileşimli oturumda, merak hakkında bildiklerimizi, profesyonel hayatımızda neden önemli olduğunu, engellerinin neler olduğunu keşfediyor ve merakta daha iyi olmak için stratejiler üzerine düşünüyoruz.

• Merakın Gücü (İK Profesyonelleri İçin): Merak sıcaktır. Covid sonrası dönemde bildiğimiz dünya artık eskisi gibi değil. Değişim zamanlarında, Liderler hem operasyonel verimliliği hem de bilinmeyen bir geleceğe açık olmayı takip etmeleri gerektiğini fark etmeye başlıyorlar. Hem işletmeyi hem de keşfi dengeleyen şirketler rekabet gücünü koruyacaktır. Yine de keşif ve meraka yönelik bu yeniden odaklanma şirketler için neden bu kadar zor? Kasıtlı Merak, değişim zamanlarında büyük önem taşır. İK için bu temel değişikliğin etkileri çok geniştir. İK'nın bu kavramı sadece kendi saflarında benimsemesi ve kendini yeniden keşfetmesi değil, aynı zamanda işe alım, işe alım, yetenek yönetimi ve yetenek geliştirme süreçlerine merakın yerleşmesini sağlamak için bir yolculuğa çıkması gerekiyor.

Bu etkileşimli oturumda merak hakkında bildiklerimizi, iş yeri için neden önemli olduğunu, engellerin neler olduğunu ve İK'nın kendileri ve bakımları altındaki insanlar için kasıtlı merak konusunda daha iyi olmak için neler yapabileceğini keşfedeceğiz.

• L&D'de Merakın Gücü (Öğrenim ve Gelişim Profesyonelleri İçin): L&D'de merak sıcaktır. Merak, öğrenmeyi ve büyümeyi, yaratıcılığı ve yeniliği ateşleyen ilk kıvılcımdır. Aynı zamanda daha derin ilişkiler yaratır ve insanların değerlerinin, inançlarının ve önyargılarının farkında olmalarını sağlar. İstikrarlı dönemlerde merak ve keşif marjinalize olurken, şimdilerde olduğu gibi değişkenlik dönemlerinde ön plana çıkıyor. Pek çok L&D ekibi, merkezde merakla stratejilerini nasıl yeniden tasarlayacaklarını araştırıyor ve en iyi uygulamalar ortaya çıkıyor.

Değişen endüstriyel ortamın etkileri ve sonuç olarak insanların büyüme ve öğrenme biçimleri L&D için gerçekten çok geniştir. L&D liderleri ve ekipleri, bu kavramı kendi saflarında ilerletme ve benimseme ve kendilerini yeniden keşfetme fırsatına sahiptir. Ayrıca, yeni öğrenme çözümleriyle merak konusunda daha iyi olmak için liderleri ve çalışanları harekete geçirme yolculuğuna çıkabilirler. Ayrıca, daha geniş anlamda, kuruluşlarının ve profesyonellerinin öğrenme, öğrendiklerini unutma ve yeniden öğrenme yöntemlerini yeniden tasarlama fırsatına sahipler.

Bu etkileşimli oturumda merak hakkında bildiklerimizi, işyeri için neden önemli olduğunu, engellerin neler olduğunu ve L&D'nin kendileri ve bakımları altındaki insanlar için kasıtlı merak konusunda daha iyi olmak için neler yapabileceğini keşfedeceğiz.