en English
Profesyonel Motive Logosu

Ekibinize Kesinti İçinde Nasıl Liderlik Edebilirsiniz?

COVID-19'un patlak vermesi ve beraberinde getirdiği sosyal ve ekonomik geçişlerle, hepimiz zorlu bir dönemden geçiyoruz, aksaklıklardan nasıl kurtulacağımızı öğrenmek her zamankinden daha önemli hale geldi. Pandemi sonrası dönemde senaryo değiştikçe, liderliğimiz de değişmeli.

Mevcut zorluklarımızın öncesinde ve ötesinde, işletmeler sürekli rahatsızlıklarla uğraşıyor. Dinamik teknolojiden küresel endüstrideki değişikliklere ve durgun pazarlara kadar, liderlerin ekiplerine yardımcı olmak için daha uyumlu ve proaktif olmaları gerekiyor. Ancak, anket yapıldığında, dünyanın her yerindeki en üst sıralarda yer alan insanlar, kuruluşlarının hazır olduğuna çok az inandıklarını itiraf ettiler.

Bir rapora göre, dünya çapındaki liderlerin yalnızca %15'i ekiplerinin gelecekteki aksaklıkları yönetebileceğine güveniyor. Diğer %61'i ise emin olmadıklarını, %24'ü ise rahatsız olduğunu bildirdi.

Pekala, özellikle bu belirsiz zamanda çalışanlarınızın büyümesine ve gelişmesine yardımcı olmak için, özellikle de iş karışıklığa yol açarak liderlik etmek söz konusu olduğunda, liderlik gücünüz üzerinde çalışmanın birçok yolu var.

Bir Lider Olarak Rolünüzü Yeniden Düşünün:

Liderler için en büyük değişimlerden biri rollerini bozmak. Gelecekte, bir organizasyonu yönetmenin yeni yolları olabilir. Örneğin, bir ev aletleri şirketi, sürekli değişen trendleri verimli bir şekilde takip edebilmek ve bunlara yanıt verebilmek için işgücünü değiştirebilir. Sonuç olarak, şirket, maaşlar performansa dayalı olurken, her biri kendi kâr/zararı olan yaklaşık 1,000 bağımsız birime bölünebilir.

Böyle bir senaryoda, liderlik pozisyonlarını işgal eden kişilerin rollerini değiştirmeleri gerekir. Hiyerarşinin tepesinde kalmak yerine, liderlik artık piyasa faktörlerine yanıt verirken birbirine bağlı birkaç iş birimini ele almalıdır.

Vurgulu Olmak:

Değişikliklerden geçmek kolay değil. Aramızdaki en verimli olanların bile kendi mücadele anları vardır. Bozulmayı kucaklarken, bu gerçeği aklınızda tutmalısınız. Paydaşlarınızın mizacını ve duygularını düşünün. Özellikle aksama ani veya karmaşık olduğunda, hisleri kızgınlık, korku, öfke ve olumsuzluğu içerir. Bu yüzden rolünüz önem kazanıyor. Burada onlarla açık bir diyalog kurmanız ve ekibinizi yolculuğunuza getirmeniz gerekiyor.

Yeni Kimlikleri Kucaklayın:

Ekibinizi aksaklığa verimli bir şekilde yönlendirmek için katalizör, yenilikçi ve tüketici gibi bazı yeni rolleri benimsemeniz gerekir. İşte nasıl…

Bağlı kalın:

Bozulma ayrıca ekibiniz için görünür ve erişilebilir olmanızı gerektirir. Başkan George W. Bush'un 9 Eylül'de orada olmadığı için nasıl kötü baskı aldığını hatırlıyor musunuz? Güvenlik nedeniyle gizli tutuldu ve ancak akşam ulusun yanında olması gerekirken ortaya çıktı.

Bu nedenle liderler, özellikle ekipleri kriz ve aksamalardan geçtiğinde, her zaman erişilebilir ve görünür olmalıdır. Cesaret verici açıklamalarınız ve güvenceniz olmadığında, ekipleriniz daha kötüsünü üstlenebilir ve bu temelsiz teorilere inanmaya veya sosyal medyada yayınlamaya başlayabilir.

Stratejik Farkındalık Geliştirin:

Kesinti, ekibinizi kısa vadeli sorunlara bağlı kalmaya ve şu anda var olmayan her şeyi görmezden gelmeye zorlayabilir. Lider olarak rolünüz, insanları kısa ve uzun vadeli düşüncelerini dengelemeye teşvik etmektir.

Bunu, kesintinin kuruluşunuzun konumu üzerindeki etkisini belirleyerek yapabilirsiniz. Ayrıca, rakiplerinizin aksamalardan geçmek için ne yaptığını gözlemleyin. Ayrıca, organizasyonunuzda ilerlemek için ihtiyaç duyduğunuz yetenek türüne, liderlik yeteneklerine ve yapılara veya sistemlere erişin.

The Bottom Line:

Bozulma had safhada. Ancak uyarlanabilirliği benimsemek, açık diyaloğu teşvik etmek, empati kurmak ve stratejik farkındalık geliştirmek, ekibinizi belirsiz zamanlarda yönlendirmenize yardımcı olabilir. İyi şanslar!!!