重新考慮您作為領導者的角色：
領導者的重大轉變之一是顛覆他們的角色。 未來，可能會有新的組織運營方式。 例如，一家家電公司可以改變其員工隊伍，以便有效地跟踪和響應不斷變化的趨勢。 因此，公司可以將自己分為大約 1,000 個獨立的部門，每個部門都有自己的損益，而薪水則基於績效。
在這種情況下，擔任領導職務的人需要改變他們的角色。 領導層現在應該在響應市場因素時處理幾個相互依賴的業務部門，而不是停留在層次結構的頂端。
強調：
經歷這些變化並不容易。 即使是我們當中最有效率的人也有自己的掙扎時刻。 在接受顛覆時，您應該牢記這一事實。 考慮利益相關者的氣質和感受。 尤其是當中斷是突然的或複雜的時，他們的感覺很可能包括怨恨、恐懼、憤怒和消極。 這就是為什麼你的角色變得重要的原因。 在這裡，您需要與他們保持公開對話，並帶領您的團隊一起踏上旅程。
擁抱新身份：
為了有效地帶領您的團隊度過顛覆，您需要接受一些新角色，例如催化劑、創新者和消費者。 就是這樣…
保持聯繫：
中斷還要求您對您的團隊保持可見和可訪問。 還記得喬治·W·布什總統如何因 9/11 缺席而受到負面報導嗎？ 由於安全原因，他一直處於保密狀態，直到晚上他本應與國家站在一起時才重新出現。
這就是為什麼領導者應該隨時可以訪問和可見，尤其是當他們的團隊經歷危機和中斷時。 如果沒有您的鼓勵聲明和保證，您的團隊可能會假設情況更糟，並可能開始相信或在社交媒體上發布這些毫無根據的理論。
培養戰略意識：
中斷可能會迫使您的團隊堅持短期問題，而忽略當前不存在的任何事情。 作為領導者，您的角色是鼓勵人們平衡他們的短期和長期考慮。
您可以通過確定中斷對您組織地位的影響來做到這一點。 此外，觀察您的競爭對手如何應對顛覆。 此外，您還可以訪問組織中取得成功所需的人才類型、領導能力和結構或系統。
底線：
干擾是壓倒性的。 但是，通過擁抱適應性、鼓勵公開對話、保持同理心和培養戰略意識，可以幫助您帶領團隊度過不確定的時期。 祝你好運！！！
