什麼是生態系統,如何以及何時建立?

為什麼要關心生態系統,為什麼公司要設計生態系統而不是產品? 它們是什麼?它們與其他組織模型有何不同? 他們如何改變競爭格局?為什麼公司設計生態系統而不是產品? 生態系統具有悠久的傳統,但形式不同。 本地化和專業化工業區。

公司如何重新定義競爭格局和競爭動態,其中包括; 重新定義價值創造和價值佔有的邏輯; 重新定義業務架構; 管理公司間活動的交互比執行活動更重要; 在新的,更廣泛的業務環境中重新定義公司的競爭地位和邏輯。

公司如何設計生態系統,要素的主要挑戰以及設計和構建要素的挑戰?

數字化轉型如何參與這一過程?

我們代表該領域的一些世界領先專家和專業會議發言人。 這些內在知識由卡梅洛·塞納莫(Carmelo Cennamo)教授提供,是他在俄羅斯遊戲中題為“主題演講”的大綱: “為什麼,如何以及何時建立生態系統?”

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